みんなのコメント
0件現実は
3日前処遇改善給付金は、全額貰えるはずもなく。
もっと人員を増やして、身体を壊す職員が居なくなる様にしてくれる施設長は見たことない。「」
2026/10/3その施設に入ったからには、一職員でしかないのが現実です。
業務がまわれば、それで良いのでしょう。
利益がなければ、いただけるものも無い。多い少ないは置いといて。
欠員が出れば募集する。カツカツでも、誰も来なくても、施設はつぶれない。
声無き声なんて、きれいごと言っても、所詮は他人事でしかない。
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* 今の自分の行動 * 普段からスタッフとはコミュニケーションを取っている * 業務上の相談には対応している * ただし、全員の状態を継続的に把握するところまではできていない * 解決するために何を行うか * 日々の挨拶・声掛けを意識する * スタッフの表情や仕事ぶりを見る * いつもと違う様子があればこちらから声を掛ける * 定期的に短時間でも個別に話す機会を作る * メリット・デメリット * メリット：不満・悩み・業務上の問題を早期発見できる、離職防止、フロアの雰囲気改善 * デメリット：コミュニケーションに時間が必要、自分の業務負担が増える可能性 * それを踏まえて何を行うか * 「全員と長時間話す」のではなく、日常業務の中で短時間の声掛けを積み重ねる * 自分が周りに与える影響 * フロア：スタッフが相談しやすくなり、問題を早期に共有できる * 個人：自分自身がスタッフを見る視点やマネジメント力を身につけられる
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