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後輩の指導って役職者の貴方がしてもいいのでは？
その為の役職手当なのでは？
シフト作るだけが仕事ではないだろ？
そんなピリつきオーラ出してたら
聞きたいことも聞きずらいと思うんだが。
マニュアルもなく、口頭で教えるのみ。
教わらないなら聞けスタイル。
「前教えたよね？」が常套句。
習わなかったことでミスると非難の的。
そりゃドミノ退職するわな。
みんなのコメント
0件nekowa-i
4日前マニュアル通りにしないと事故を起こすでしょう。
nekochan
2026/9/12連鎖退職でしょうね。
了
2026/9/12後輩の指導って役職者の貴方がしても ⇐ 出来ない、やった事が無い、が正解
その他、まとめて、一度教えて完璧なら、みーんなオリンピック選手だよ。( ´∀｀ )
テストで満点取って、灯台なんて、朝飯前の夜食の後。( ´∀｀ )
おっと、東大だった。けど、学はあっても、〇かは〇か。って本有るよ。
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- 碧
立ち上がり頻回な利用者の事で、 確かになぜ立つのか分かれば良いですし、 本人が満足するなら見守りに徹します でも、立ち上がって車椅子に座るなら良くても 立ち上がってそのまま歩き出し、 何度もヒヤリや事故が記録に乗ります 部屋で過ごしても立ち上がって転ぶ それで居室を床対応にしたら、 家族から「牢〇みたいじゃないか」 「施設の考えもわかるけど、家族の要望も聞いてよ」 とか言い出して、 だったら連れて帰ってくれよ、 事細かく記録書いても、 主任に感情込め過ぎってお小言くるし、 その利用者、セクハラもすごくなってきてるし なんで退去させないのよ…もう嫌だ
愚痴コメント3件 - ムー980
社会福祉法人の重度障害者デイサービスですが理事会が利用者中心の理念を掲げ サビ管もそれに賛同し 利用者ファーストのしせつです 待遇面は正社員も評価制度はないです 職員はみな愛情にうえ、空腹です こんなもんでしょうか？
雑談・つぶやきコメント4件 - マママ
特養で、利用者19人のフロアを担当している介護職員です。 今年10月から、現在閉鎖されているフロアを再開することになったと上層部から伝えられました。閉鎖していたフロアは居室のみ改装し、以前は介護ステーションだった場所も居室として使用するそうです。 それにより、現在19人規模のフロアが、最終的には35人規模になる予定です。 建物はL字型になっていて、これまで閉鎖されていたフロアと現在私が勤務しているフロアは、別部署として扱われていました。しかし、再開後はこの2つのフロアを統合することになっています。 一番不安なのが、フロアの構造です。 L字の端から端までかなり距離があり、職員が普段常駐している場所からは、もう一方のフロアがほとんど見えません。完全に死角になる場所もあります。 さらに現在、施設側は応募があれば空いている居室へ無作為に入所させているような状態で、利用者さんの配置についても今後どうなるのか分かりません。 そして、夜勤は現在ワンオペです。 利用者が19人から35人規模になり、しかもL字型で死角も多い状態で、今までと同じようにワンオペで対応できるのか、とても不安があります。 施設側からは「利用者も増やすし、職員も増やす」と説明されています。 ただ、実際には入職者より退職者のほうが多い状況です。 それなのに、現時点では ・一般職員はL字の縦の部分と横の部分で分かれて配置するのか ・それとも35人を一つのフロアとして見るのか ・夜勤は2人体制になるのか ・今まで通りワンオペなのか ・職員を具体的に何人配置する予定なのか ・ナースコールや見守りなど、死角への対策をどうするのか といった具体的な話が、現場にはほとんどありません。 利用者さんが増えること自体が嫌というわけではありません。 ただ、今の19人でも大変なことがある中で、35人規模になり、さらにフロアの構造上かなり離れた場所まで一人で対応する可能性があることを考えると、利用者さんの安全も職員の負担も心配です。 「利用者も増やす、職員も増やす」と言われても、実際に職員が集まらなければ意味がないと思っています。 皆さんなら、このような状況だったらどうしますか？ 施設側から具体的な勤務体制や夜勤体制の説明が出るまで様子を見ますか？ それとも、今の段階から転職を考えますか？ 特養などで似たような経験がある方がいれば、ぜひ意見を聞きたいです。
雑談・つぶやきコメント7件
