つつおさん
グループホームで管理者をしてます。
人員不足の為シフトの大半は現場に入り事務的な仕事は時間外、早く出社するか残業して行っている現状です。
赴任して3年ぐらい経ちますが、自分の管理者としてマネジメント能力に自信が持てなくなっています。それでも日々の仕事はあるので休んでもいられず毎日の仕事をこなしています。
組織、施設としての仕組みやマニュアルもしっかり出来ていないので、作っていかないといけないと思いますが、なんせ現場と兼務しながらだと、ゆっくり考えている時間も作れません。
自身の事ですが、昨年子供が産まれて家庭環境が変わり、仕事ばかりに目を向ける事もできなくなり、
自分を取り巻く環境が物事が多くなってしまい何やるにも中途半端になってしまっているように思います。
みんなのコメント
0件転職模索中
8時間前介護施設の管理者ってみんな無理してますよね。
うちの系列の管理者も「そのうち過労死するんじゃ・・・」って言われるくらいハードな毎日だそうです。
乳児育てしながら管理者やる人ってあんまり聞きませんが、キツくないですか？
大事な会議に子供が熱を出したり保育園から呼び出し来たら…とか怖いです。
まあ、なってしまったものはしかたないので頑張ってください。
あと、マニュアルって無いと外部評価や監査の時に言われませんか？
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