皆さん、利用者さん同士の食べ物のやり取りってどうしてますか？

有料勤務です。


以前まで働いていた数施設では全て、「利用者さん間の食べ物のやり取りは禁止」でした。
しかし現在の施設では「食形態的に問題無ければOK」のようで……個人持ちのパンを1口あげているところを平気で見ています。止めなくて良いんだ……と思いました。

もちろんアレルギーの類は把握した上で、だと思うのですが。それでも万が一があったら怖くない？後からトラブルになるのが怖くない？と思ってしまいました。

皆さんの施設ではどのように対応されていますか？

昨年、空きがすごくて600万ほどの赤字になったGHの運営をしています。
ある程度わかる範囲をお答えします。

赤字だから加算はとれない→とれます。管理者さんは処遇改善取得のための無料で受けられる研修（社協等が開催しているもの）に出るべきです。

加算を受けて職員に賃金として還元したものを返還というのは、処遇改善を、受けた職員の賃金から今度は返還されると言う事？
↓
事業所の現預金から返還になりますがめったに起きません。

まず、前年の加算額を上回る賃金体系なんて作らなくていいです。
（例）基本給20万　処遇手当1万　だとしたら翌年もこれでいいです。
大事なのは前年の加算の総額を支給額が上回ること。なので賞与等の一時金で1円でも多ければOKです。
前年の加算の総額が100万であれば100万1円以上でOKです。

あくまで処遇改善はトータルの介護報酬の〇〇％が国保連より90％利用者より10％法人の収入として入ってきます。
空床が目立つと処遇改善も減るわけです。（稼働率年間100％で100万なら稼働率80％になると80万しか入ってこない）
そうなると差額の20万をどうやって支給するのか？となりますが、長年続けていれば黒字の年もありますので大体セーフですし、最低賃金もガンガン上がるので支給そのまま支給していても問題ないです。
（上昇した最低賃金分に加算を使用するのはセーフです）

毎年のように赤字の施設だと払えなくなって返還もあり得るかもしれませんが。

ほぼ毎年のように処遇改善の支給率は上がっていきます。
（例）11.1％→13.3％→18.3％→22.8％
このように上がっていくと
11.1％の時に100万だった事業所も
22.8％の時は200万を超えているので、100万を毎月の手当とし残りを一時金で支給で問題なくクリアできていきます。

ただし上がるためにやらなければいけないことも増えます。
生産性向上のための要件を満たしたりですね。
↑これは国の施策としておかしい部分が多々ありますが・・・

後は法人と交渉することが大事です。
サービス提供体制強化加算ⅢをⅡに上げるためにみんなで頑張るから処遇改善の取得をお願いするとかですね。

主様がお勤めの法人は変化を嫌う、もしくは正しく物事を理解できていないのに理解できている風にみせている節があるように見えます。
中間管理職以上の介護保険の勉強不足が原因でしょう。
やるだけやって無理ならまともな事業所へ転職をおすすめします。
そういう法人は変わらないです。

金魚に餌を与える感覚でしょうか。