施設を作りすぎた結果
私はエリア内を統括するマネージャーに、トイレ内での転倒事故に対する事故報告書について指摘を受けました。対策の方法が緩いと。エリアマネージャーの、事故報告書の対策案は、１、立ち上がりを阻止する為に車椅子でガードをして、立ち上がらせない、２、トイレのドアを全開に開けて用を足してもらう
どちらも、対策ではなく 虐待に当たると思うことと、かなりの叱責でしたので、私に対するパワーハラスメントにも該当します。
ちなみに、社内では管理者は確実にパワハラ研修を受けていますが、理解が薄いようです。
私以外に２名叱責を受けております。
社内の法規管理室並びにハラスメント対策担当に連絡を入れるか悩んでいます。
かなりの、圧力がかかりますので、ですが胸の内にしまうのも苦しく こちらにかかせていただきました。
当法人は、海外進出も行っている大手企業です。
このような、法律を無視した、人間味の無い管理者の野放しにしてはいけないと、思っております。
今後の動きとして、よい方向性を教えていただきたいと思います。
よろしくお願いいたします。
みんなのコメント
0件ドロ沼
9時間前まずその対策案を持って報告書作成に携わった方は大丈夫ですか？
ハラスメントのコメント引っ込める方かなり多そうな内容だと思いますがいちは
2日前「野放しにしていけない」が一番の想いならば、それに向かって突き進んだらよいでしょう。社内の各担当がどのように動くかも確かめられます。
野放しにしないためにはどうするか・・・。外部への通報等も視野に入れたい。社内担当が適切に動けるかどうかわからないなら、私はそれを信用しない。
もちろん、戦って納得がいかない結果となるようなら去ることも覚悟して臨む。
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