えいちゃ
老人ホームで働いています。
今まで申し送り後の打ち合わせもカンファレンスも
なく、全く職員全体で話し合う月一の会議出席率はよくない状況です。
そこで毎日の申し送り後に、打ち合わせや
プチカンファレンスを開きたいと言っても、
問題があればやればいいと言うだけで
申し送りは朝の記録を読む報告だけで終わっています。
こんな問題があった時だけ打ち合わせやカンファレンスをするやり方で
定着するのでしょうか？
みなさんのところでは、どのようにされていますか？
話し合う場がないので、全て主任の意見がとおり、
主任に意見しても仕方ないという雰囲気が強く
なんの業務改善も行われていません。
みんなのコメント
0件ひなはんくす
2021/12/10上司の人も意識改革と張り切ってやろうとした人がいましたが、誰もが知らぬ顔。何か起きたら、その場しのぎで終わりです。下手に動いて波風立たせると全て自分に降り掛かってきますよ。
はいじん
2021/12/10主任がやる気ないなら
トピ主が代わりに主任になるしかない笑
トップがかわらないうちは
なかなか難しいと思うよ
今の主任がやる気になるか
やる気のある人が主任になるか
改善すすめるためには
まず
トップの改善からはじめましょ笑たけち
2021/12/9うちも同じですね、夜勤帯は様々なことが起きていても朝の申し送りは、読むだけです。
それも夜勤者は、各自表に出さなく特変なし以上で終わることも。
思うに、スタッフの多くは自分さえ良ければどうでもいいって感じです。
月一会議も同じく、様々なことを議論すべきなのに、良い子ちゃんが多くどうでもいいことばかりです。私もある日を境に、会議も出なくなりました。
勿論私にも責任はありますが、たまに指摘しても何熱くなっているの？って笑われることもあって。
施設によって様々なのでしょうが、知識不足のスタッフが多くなり、介護の質はかなり落ちているように感じてます。
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