今年度から、「研修委員会」を設置し、（本格的に）職場内研修をはじめていこうと思っています。
初めてなので、ネタは山ほどあるのはわかっています。
食事、排泄、入浴、接遇、口腔、・・・なんでもあると思います。

で、そういうことをやる前に
「職場内研修はなぜそもそも必要なのか…」
みたいなテーマを1番にやろうと考えています。

みなさんの施設では、なぜ、研修（勉強会）をしているんですか？
決まりだからですか？
なぜ、決まりだから、参加しなくていけないのでしょうか？

疑問に思った方いませんか？

なにか参考サイトとか…
どういう話をしたほうがいいとか…
なにかヒントがほしいのです。

難しいのは承知です。着地点がないと思います。
ですが、やるからには、出席率を上げたいし、タメになる勉強会が必要かと思います。

どうかよろしくお願いします

フィッシュボーン形式と言うのがある。
取り敢えず、やってみたい事とか、やりたい事を議題として、どんどん意見を挙げて行く事。
それから収集して、整理整頓をして、絞るとか限定して行き、最終的に残るものを議題として残すと言う行い方もある。

社内研修は実技座学ともに経営側に依頼された指導担当がレジュメに沿って研修を行い、事後にレポート提出を行うパターンが私の施設では多いです。職員の意欲にもよりますがどうしても上からの指示で受けているという受け身の姿勢になりがちです。

地元のある施設の方の話で良いなと思ったのは、毎回職員が持ち回りでテーマを考え講師を担当する研修でした。資料作成や内容、研修の進め方などはすべて担当職員が考えて行います。初めは躊躇していたものの、職員による職員のための研修を重ねることによって職員の連帯が強くなり、仕事の自主性が伸びて出席率も高く好評だそうです。

反発や時間の都合などハードルが高いのは重々承知ではありますが、その話を聞いて羨ましく感じました。

研修はどうか分からないけど、会議って参加する人も発言する人もやることもいつも同じ、結構大事な時間使って参加していてもやる事に意味があって何にも大したことはしないものです。
良い子ちゃんが、当たり障りのないことを言う、責任者等が綺麗事を言う、時間が来ればハイ解散！どこもそんな感じではないでしょうか？
依存、暴言、暴力等本気で話せば、かなり熱くなるはず、責任者に何でヘラヘラ対応する？なぜ責任者は、止めさせない？過密シフトに文句はないの？勿論、私自身はどうなの？って、本音はこんなものでしょう。トピ主さんも意味ある研修をしたいのであれば、スタッフ一人一人の本心を見てみた方が良いと思います。

優等生な回答としては統一した介護を提供して、介護の質のばらつきをなくすためですよね。
ただし介護の場合質が向上しても介護報酬が上がる訳でなく待遇が改善されないからモチベを上げろと言う方が無理かと。通常の業務負担に加えて無給で勉強会は最悪のパターン。やるなら業務負担の削減、業務改善とセットでしょ。
介護で不思議だと思うのは利用者さんのための委員会とか勉強の委員会はあっても、処遇改善を考える委員会や自分達の権利を勉強するものってないんですよね。経営側に都合悪いからだろうけど、こういう体質が人手不足を招いているかと。

必要かどうかは置いといて。
職場内研修って、誰が主体になって何のためにやるんだろう。
先日、社員全員に個人育成計画などと言う物とひょう価表のような物各1枚
渡されて、速やかに書いて提出せよ。とのことで、確か社内研修は
加算の対象だったと思います。育成計画は会社が社員をどう育成してい
くかの話であって、自分で個人計画を書くのもなー、で拒・否。