現在、通リハで介護リーダーをしています。
と言ってもまだリーダーになって数週間です。
前介護リーダーは病気治療で
欠勤、早退が多く週2程度の出勤です。
そのため、上司からリーダーを降ろされた形です。
もちろん自分の意思ではない形です。
前リーダーは10年近く勤務しており
通リハのドンと言った感じです。
・利用者様がいる時間なのに
共用トイレでiQOSでの喫煙
・送迎終わりにコンビニに立寄る
・好みの利用者様には
タクシー代わりのようなことをする
・勤務時間中に私的な制作物を行う
等々問題行動も多いです。
病気というのは、癌だそうですが詳細不明。
病気治療の為であれば、何も口出しできませんが
たまに出勤しても
『具合が悪い、あそこが痛い』
などと言い、周りの職員がみんなで
寝ててください！休んでいてください！
私たちがやりますんで！
の状態です。
また、アレはダメ、コレはダメ。
こんなんじゃどうしようもない。
こんなやり方おかしい。
職員の動きが悪すぎる。
あの人は使えない。
など文句を山ほど言って早退します。
あまりにもリーダー不在が多すぎるし
病気治療に専念しなさい。と
リーダーが交代になりましたが
引き継ぎは全くされないし
仕事内容も変わりません。
まして、大事な連絡等も
あからさまに私ではなく、
仲の良い他職員にしか報告していません。
休みの連絡も私ではなく
その職員に言っています。
早退してからの現場の様子が気になるのか
毎日夜に、仲良し職員が電話をして
状況を報告しているようです。
前リーダーが早退した時の
あくまで補助リーダーのような存在にされていて
私居る意味あるのかな？って感じです。
問題行動も前リーダーの上司まで
話がいっていない状態なので
これを機に上司に相談しようかとおもいます。
前リーダーは50代、私は20代と
かなり年齢も知識、経験も差があり
指導はかなりしづらいです。
みなさんはもしこのような状況になった際、どのように対処していきますか？
みんなのコメント
0件やべっし
2021/11/9前リーダーさん、年齢から想像すると、更年期の症状なのでは。体調や気分が不安定で、お仕事にも影響してるのかも。
テレビで性別に関係なく、更年期で不調になり、基本的な出勤日数が守れず、勤め先から退職を促されるパターンが結構あるそうです。
本人は、単に体調不良でまだ仕事はやれるのに辞めさせられる。雇い主は年齢、性別引っくるめて一定の基準について来れなければ辞めてもらう。
なかなか円満には事がおさまらないかも。
本人さんは、自分自身の状態を自覚し、体調にあった働き方を考えてみると、非常に楽になるだろうし。
雇い主さんは、長年勤めてある方の効率のいい働き方を、考えてみるといいのでは。
新しくリーダーになる方は、情報がないと行動出来ないのは同じだから、本人さんへのコンタクトの仕方を考えて、必要であれば、情報や知識をもらえるようにしてみては。おりまる
2021/11/4お話の状況で次のリーダー任命は間違いなく貧乏くじですね……。
しかもトピ主さんは20代とのこと、他に任命できる人もいない程人員が足りていない状況なのでしょうか。
あるいは、とりあえずリーダー補佐だから大丈夫という判断があったとか、前リーダー派閥の人には任せられないという判断なのか。
とにかく、トピ主さんだけで解決できる問題では無いでしょう。
トピ主さんを後任リーダーに任命した上司への相談が急務だと思います。
細かい連絡が直接無く、引継ぎについても数週間何もやってくれていないという事実をしっかりと伝えて、今後引継ぎを強制させるにしても件の上司さんに横にいてもらうとか、いろいろ保障をつけてもらうことを約束した方が良いように感じます。はいじん
2021/11/4週２程度の出勤でしかも早退する笑
ほぼ居ないじゃん笑
前リーダーを指導とか時間の無駄でしょ
ほぼ居ないんだから笑
ほぼ居ない前リーダーとにかまわず
他の職員の意識改革や職場環境改善しましょう
トピ主自身が
他の職員からリーダーと認めるような存在になれば
自然と前リーダーの勢力は消滅するよ
やるべきことは
前リーダーの言動や前リーダーのダメなとこを
ほじくり返すことでなく
トピ主がリーダーとしての自覚をもって
職場に貢献することかとりくろわ
2021/11/4そこまでモラルに反したことをしていれば、上司の耳には入っている筈ですよ。放置してきたんじゃないでしょうか？
責任のある人なら、そんなに休む前に自らリーダーを降りていましたよね？それでも胡座をかいて来られたのは、しもべがいたからだと思いますよ。
もし主さんがその職場に魅力を感じ、これからも長く勤めて行きたいなら、しもべじゃなく、協力し合える仲間を作ることかなと感じます。そう言うスタッフいそうですか？そのため
2021/11/4上司に状況説明をする義務はあるんだから
ここでコメントしているように、きちんと
報告する事だね。
後はリーダー補佐をいつまでするのか
明確にしてもらう事が大事。
反面教師として良い見本があるんだから
これも勉強だと考えた方がいいよ。
ただ、全部が全部悪いのか
もしかすると人を纏める力や
書類関係などは強いのかもしれないので
良いところは認めて自分に吸収する事だね。はんじろう
2021/11/4主さんの焦る気持ちも分かりますが、悪い流れはそう続きません。
前リーダーも10年もやって、はい！さよなら。は出来ないのでしょう。
私も古株ですが、新しいスタッフが好きなように出来るよう身を引いてます。気持ちは、言いたいこともあるけど言えばダメになりそうで。まぁ、可哀想な前リーダーとして見守りましょう！たろぼ
2021/11/4私なら、若い人を育てますね。
引き継ぎして、善い意味で世話をやきます。
一歩引き、見守りますけどね。
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