私は小さな株式会社の訪問介護のサ責です。

シフトは、経営者が作成。管理者もされているので、私は、ほぼ現場に回っています。

入職時に、シフト作成のストレスからは逃れられると思い喜んでいたのですが、今月に入り、朝7時からの支援のキャンセルの連絡が無くて、3回目にはさすがに腹が立ち、経営者に連絡を貰っていないと言いました。

すると、あなたがここのやり方に慣れていないからだ。と言われました。
ここのやり方も何も、サ責である私に何も変更が入らないなんてと腹が立ちました。

経営者は、連絡ミスを認めたくないのです。

経営者には他にも問題があり、退職を考えています。

この手の話・・・そういう癖がある人間なら、それ相応の対応をなぜとらないのか　といつも疑問に思います。ボイレコ録音　細かい記録　これに尽きます。それで10回くらいたまったら、相手に突っ込む。それでこじれたらやめるか何かしたらいい。とにかく、言った言わないレベルの話にはしないことです。

3回くらい、意見の進言と調整、メモでいいのでその記録をとり、改善の様子が無いなら、おっしゃるシフト連絡遅延の業務への影響の大きさにもよりますが、その程度を勘案し、改善の余地がないなら、辞めることも考えて良いと思います

労働者の権利と言うより、人件無視だよ。
権力振りかざす経営者は、勘違いが多いから、時に怖くなる。
それくらい鈍感でないと経営者出来ないのかなと思う時がある。
そんなに労働者をさげすんで、よく介護業してますよね？と言いたい。
会社潰さないとわからないのでしょうからね。

連絡もなくキャンセルを知るには…

その会社のやり方はテレパシー使ってるね

テレパシーが使える人しか
働けない会社なんだよ笑

応募条件にテレパシー使用必須て書いとけー
っと
言って退職届叩きつけて去りましょ

変な経営者がいますよね。
私は、面接時に年に3回の処遇手当てがあると言われていたのに、1円もなかった。書類が、前のサ責が退職した時点から整理されておらず散らかっていた。

別の会社の面接時では、通された部屋に3畳ほどのテーブルがあり、テーブルの上に、山ほどの書類が散らかり放題。ですが、その会社は伸びてるのよね。パ、ワ、ハ、ラ、で賠償金支払ったとは言っていたけど。

別の会社では、賃金ごまかしを平気なかおです。職員がそれでも辞めないと思っているのかな？

別の会社では、経営者の先輩だから、立ち上げ当時からの利用者だからで無理難題を職員に強いる。経営者本人も精神をやんでる？と思うこともあった。

サ責は、40人以上の利用者がいると二人目のサ責が必要なのに、一人サ責で78名。何回裁判掛けられてもこりない経営者。

もう、怖いです。

主です。
コメント有難うございます。

申し送りは管理者からでないと来ませんから、。
一回目は、私のミスかと思いました。会社で、キャンセルの確認をしました。経営者は、何も言いませんでした。
2回目には、連絡を現場の玄関先から入れてキャンセルを知りました。
3回目には、利用者にも恥ずかしく、腹が立ちました。
同じ利用者でした。
申しわけ無くて、恥ずかしくて。
情けないやら何やらで、。
その利用者のキャンセルの度合いを、心を沈めて他のヘルパーと管理者に確認しました。

、、が、気持ちは、離れてしまいました。

ちなみにやり方ってどんなん？以心伝心は、ありえなさすぎだけどw
ウチは、入所だけど連絡してくれるな笑。さらに言うと「○○なったら、この日の夜勤もらってもらいたんだけど問題ない？きまったら早めに連絡しますね」みたいな可能性の段階でもはやめに相談もらえますね。

働く以前の問題。
やり方に慣れていない？
そのやり方をきちんと説明をしたのかな？

シフト変更の連絡がないなんて
以心伝心で伝わるかと思っているのか？
ひどい。

そもそもがこの様な会社は、会社を発展させたいとか、職員、利用者を増やしたいとか、土台をしっかり作ろうとかの考えは無いのだなと感じています。

経営者に問題がある会社では、働けません。