私の施設は1〜2年で、他の施設の困難利用者や精神的病気の方々が次々と入居して来ました、全て男性でとにかく暴言吐く、歩行不安定で転倒の繰返し、スタッフにしつこく話かけて来たり、付いて来たりと様々です。旅立つ利用者も続いた事もありますが、スタッフの方が参ってしまい、離職も続いてます。ケアマネは、ほぼ現場にはノータッチです。もし、ケアマネが良ければ施設の状況も変わるのでしょうか？

日本の場合、ケアマネが独立せず事業所お抱えである限り、福祉の先はないな。ケアプランを利用者本位ではなく、事業所利用目的＝儲け主義で書くからだ。

あるあるｗ
「あのケアマネが入れてくる利用者はハズレばかり」
うちにもそんなケアマネが居ます。

ケアマネの営業によって入る利用者様も変わってくる部分はあります。
困難な方しか来ないのは他に利用者様がいない時とか時期ですね。

大半の施設ケアマネは施設経営者の顔色伺って計画を作っており、期待薄です。私の知る限りでは、老健渡りもＯＫとする老健ケアマネもいます。ＡＤＬ低下も承知で、食事が終わると居室に戻される利用者も沢山みてきました。”同じ介護をするなら、要介護度が高い方が収入になるし、経営に貢献できる”と言わんばかりです。

ケアマネが替わったからといって、施設の状況が良くなるとは思えません。

年数が経過してから、困難事例になった場合など、ケアマネ次第。家族への説明や精神科受診させたり、精神科医と密な連携取りたくない、能力ないケアマネは、見て見ぬ振り。こういうケアマネしかいない施設は最悪、医療とは関わりたくない

それはないと思います。ケアマネの仕事の内容、ご存知でしょうか？介護福祉士を取ったら、せっかくですので、勉強のためにも、自分のを高めるためにも、ケアマネの勉強をして、受けてみてください。相手の立場になって考えられることも、大切ですよ。

入居者はケアマネが決めてるのね。御愁傷様。離職したスタッフが賢明。

ケアマネも所詮は駒、経営者には逆らえないのでしょう。困難利用者を入れればどうなるかぐらい、猿でもわかりますからね。文句は経営者に言うべきです。ただし、その後どうなるかわかりますよね。

ケアマネがいいから施設が良くなるとは限りません。
他の方が言っている施設の稼働率や売り上げを重視する経営者などがいて、その下に属するであろう職です。
困難利用者、介護度が高い、売り上げに繋がる。宣伝はしているが誰もこない、入所依頼が来た、来るもの拒まず。
ケアマネが困難利用者を入所させる背景には何か事情がある可能性もあります。
介護度が低い、見守りでいける、といった利用者が介護職側には最善ですが、それだと経営が赤字になる。
そにバランスを考えてくれる上層部であれば良いのだと思いますが、「売り上げ！」と強く圧をかけられているケースもあると思います。
むしろ、最大限に圧を加えられる経営陣側の人材の問題であることの方が実際問題多いのではないかと思います。
介護に一般な企業の常識を持って来すぎると、経営者側が潤っても、働く従業員の心は毎日戦争で疲れ果て、荒んで行きますよね。

変わりません。
経営者がかわらないと、何も変わらない。

施設の稼働率や空き部屋を作らないとか施設長の指示もあり全部ケアマネ次第とは言い切れませんが施設運営に影響はあると思います。前の施設では人格破綻者のケアマネでしたので現場が荒らされ一度に数人の離職者が出たり施設長には嘘ばかり言って都合の悪い事はもみ消していました。現場を知らない酷いケアマネもいますが困難利用者を受け入れるのは施設長の判断が大きいかもあるかもしれません。確かにケアマネ次第で職場の雰囲気は全然違いましたし、ご家族との信頼関係を築くことでは、そのケアマネは態度が大きいので苦労しました。出来るならケアマネの方に事情を聞いてはどうでしょう。