特老1ユニット10人を日勤者ほぼ一人で見ています。
入居者はほぼ認知症あり、自分でトイレに行ける人は1人ぐらい。隣のユニットからは毎食事にバスタオルで2人移乗の依頼が来たりするのでそちらも手伝いに行きます。
その間、自分のユニットは空けてしまうのですが、立ち上がりや頻尿の人もおり、気が抜けません。

唯一、他の職員が来てくれるのは、お風呂係りと看護師が処置に来るぐらい。休憩は毎度10分位は失いますけど極端な残業は無い感じで引き継げますが毎日汗を拭う間もなく動き回ってる感じです。

職員が1人欠勤になれば風呂係は中止してユニットへ回る。5年くらいこのシステムなのですがどこも似たような感じでしょうか？
施設にはデイサービスも併設してあるのですが、正直同じ基本給で
やってると思ったらやってられません。10人見るコツがありましたらご教授下さい。

うちもかなりのブラックですね。ユニット型特養で人員不足の為、特浴の日は、ひとりで20人見ろと言われます。事故は起きても仕方ないと。風呂優先で安全面は配慮なしです。

新人介護員です。昼間とかは特に問題ないんですが、遅番勤務の場合 夕食の準備・片付け10人の就寝介助とオムツ交換と上手くユニット内が回らなくて毎回のように不安になります。この時間までに絶対終わらせないといけないと言うルールは無いはずなんですが焦りと不安が強いです。夕食の片付けをしてから10人の就寝介助とオムツ交換をして3時間はかかってしまうんじゃ…と思うことが多いです。また日勤者がいない分負担が大きいのがつらいです

ここの掲示板見てると、ユニットケアがいかに今の社会に合っていないのかがよく分かります。推進協の研修に出ても、昔話(導入時の話)ばかりで、今を見れていないように感じます。体を壊しては元も子もないので、退職をお勧めします！
今は福祉以外で働いてますが、夏休み、正月休みもあって、ユニットケアに勤めてた頃より1.5倍、ボーナスに関しては2倍！もう福祉には戻れません。

私は月3、4回は一人で朝から夜勤まで１５時間労働です。

2ユニットで
早番(7:00~16:00)1名
遅番(10:00~19:00)1名
夜勤(17:30~10:00)1名
早番の超勤と夜勤の早出勤で対応しています
風呂のある日は中番いるけど風呂に行っちゃうので2ユニットで二人は変わらず…
買い物でスタッフとられるときは利用者20人を1人で見ることも多いです
そのくせ行事が多すぎて負担です
それでも施設長は多いと言ってます
超ブラック

早番、日勤、遅番の職員がいる時はまだ良い。人員がギリギリだから、希望休などから一人になると事前に判っている日は相談員やケアマネが代わりに入ってくれて、一人にならないようになっています。そんな日に、他のユニットで欠勤が出てしまうと大変。
何度もユニットリーダーが人を増やしてほしいと言っているけど、現場経験がほとんどない施設長は「ギリギリ満たしている」と言っている。２年前まで、各ユニット日中、正社員とパートさん合わせて３～４名いたのに。退職者が出ても後が来ないまま。

明らかに人員配置基準違反なのに、何で誰も公益通報する事を考えないのでしょうか。
公益通報は匿名でも出来るし、公益通報者保護法制度により守られています。
何も怖くは無いし、簡単に通報が出来る。
事実関係をより事細かく証言する事が必要ですが、通報者は何の不利益も被らないし影響もない。
制度を知らないのか、勇気が無いのか、面倒くさいのか。
人として正しい事を行わないのは、勇気の無い事と同じである。
世の中の流れに身を任せて流されて行く、単なる迎合主義なのか。
世の中を変えて行こうとすると、どこかで誰かが無理をして悪しき流れに抗う事も時には必要なのです。
なお、通報先は各地域の保健福祉局になる。

うちも1人で10人を見ています。
休憩の時だけ他のユニットの人が来て見てくれてます。
以前は別の特養にいたんですが、そこも同じでした。
「日中は3交代」ってことだったので思い切って転職したんですがねえ・・・。
ユニット型の特養は今どこも同じ状況なのだと悟りました。
介護業界は「配置基準？なにそれ、おいしいの？」って感じですね。

1ユニット10名の施設

ホワイト施設
シフトが早番、日勤2名、遅番で構成

普通の施設
早番と日勤1名と遅番

ブラック施設
早番と遅番だけ

スーパーブラック施設
8時間勤務のはずの夜勤者が昼近くまで残業した後に遅番が来る

日中に、利用者10人を一人の介護員が面倒を見るという事は、明らかに人員配置基準に抵触します。
人員配置基準違反になります。

一時期ユニットケアは大絶賛されたようですが今はアレですよね。コスト削減出来る都合の良い装置と化してしまった感じがします。何処か大々的にとりあげて特集組んだら良いと思います。
ユニットケアが出てきた頃は、就職氷河期でもあり良い人材がゴロゴロしていて介護業界にも沢山入ってきてくれていましたよね。その頃の理想の亡霊と、現在の雇用状況で現在全国的にカオスな様相となっているのでしょうか。

職員は毎月1人ずつ辞めていくのに、利用者は増えるばかり。食事介助の利用者が8人ってどういうこと？？それを全部こなせって？？どこから手をつければいいのかもう訳がわからない。

1人で10人を見てますが、介護士の隙をついて脱走しようとする2人がいます。臥床しても俺は寝られないものと騒ぎ、寝てもすぐに起きて起こしてと叫ぶ。じゃあ最初から寝るなよ！！と言いたくなります

同じくワンオペ10人です。日勤帯から夜勤も含めて1人です。
唯一重なる時間は1時間のみです。
夜勤はワンオペ20人です。入浴のある日のみ入浴専門でもう1人入りますが、オペ人数には入りません。
ほぼ1人ではなく、必ず1人で回してます。

休憩時間も削ることなくまた残業も無く早出もなく、定時〜定時で全て回ってます。申し送りも5分程度あれば十分です。
どのユニットも同じです。
ただし食介が複数必要なユニットは食事時のみ看護や栄養士、事務所が応援が入りますが、曜日によっては応援がないことも多々ありますがなんとかなってます。

デイもありますが、同じく1人です。デイの方が立ち上がる人や帰りたい願望が多いのでトイレも重なり結構大変です。

勤務すると判りますが、これは10人を看るコツでは無く適材適所と利用者のユニットへの振り分けが上手く重なってることにあります。

もし主さんのユニットが認知症の人がいなかったら、また勝手に立ち上がる人が居なかったら、トイレも多少の介助は必要だが見守り不要で終わればキチンとコールしてくれる人ばかりだったら、こちらの言うことを理解してくれる人ばかりだったら、10人は余裕で見れますよね。

反対に認知症だが車椅子に座ったままで特に何もしない利用者ばかりだったらどうでしょう？目を離したとしても特に変わりがない利用者ばかりだったら？トイレ介助は無いので定時にオムツ交換する。ただし移乗があるしシモの世話も手間がかかる。
でも、居室でオムツ交換しててもフロアーを気にしなくてもいい。

どちらのユニットが主さんに合いますか？

うちは上記2つのユニットが隣同士で連動してるんです。
単純に20人を2人で見ていると思って下さい。また週3〜5日でパートさんが日勤で入ります。そうなると20人を3人で見ることになります。
ワンオペの場合、自分の担当ユニットが優先しますがそれは起床と就寝が主となります。

危険もありますがワンオペではもともと無理なシステムである以上、それは承知の上で勤務すべきです。危険＝トイレも行けないシステムになります。

もう一つ違う点は、会社が従業員に負担ばかりかかりワンオペでは回せそうも無い利用者を入居させていないのも事実です。
負担のかかるその利用者を入居させたのが原因で、他の利用者に迷惑(食事が1時間遅くなってしまうとか、生活リズムが悪くなったとか)また、主さんと一緒でやってられなくなり、結果辞めてしまいますよね。そのあたりを会社が考えて人選しているようです。

長くなりましたが、コツは無いです。あるとすれば開き直りですね。会社が気づいてなんらかの手を打ってくれればいいんですが、現状打破はとても難しく思います。

3:1という換算が普通ですが、手伝いに来る風呂入れや看護師の方がメンバーに入れられている状況だと思います。
普通か？と聞かれれば、限りなくブラック寄りのグレーだと思います。

一人で見るコツはありません。
特に認知症で徘徊ありといった方がいて、10人全員を安全に事故なく、というのは難しいです。
静止しない、寄り添う介護をといったことを求められてもできる状況にはないと思います。

先ずは一番転倒リスク等が高い方を優先すること。
一人で何かできる方がおり、何かに熱中してくれるならば、その方には付かなくて良い状況を作る(放っとく訳ではなく、声かけて等は行う)。
歌レクや回想法など話術を使い、なるべく大人数を纏めることができるような状況を作る。
転倒リスクがある方が複数いるならば、他の転倒リスクがある方の介助中その別の方も連れて回る(プライバシーがと言われるかもしれないけれど、一人でより安全にということを考えるなら、それ以外にはありません)。もし、そういう時に入浴者や看護師などの応援を呼べるなら呼ぶ。一人で見れない時に呼んでいい環境なら、ですけど、そちらの方が安全性は増します。