ワンフロア、2ユニットの特養に勤務しています。現在、夜勤を五人で回しているのですが、
今月で、一人が退職する予定なので、来月からは、4人で夜勤を回さないといけません。

残った4人の中にも、退職を本気で考えている人がいて、年内ににも退職しそうな雰囲気を醸し出しています。

私の施設は、もともと、離職率も高いのですが、ここ最近は、長年勤めたベテランまでもが
月々退職していて、どこのフロアも人手不足のため、異動による応援は期待できません。

求人の応募もなく、あっても、私のフロアにきてもらえるかは、定かではありません。

退職者が続出で、最初は日勤帯の勤務を少数ギリギリで回すことになる不安が先に立ちましたが、この調子で行ったら、夜勤が回らなくなる恐れもあります。


こんか状態でも、経営陣は、まだ、開設していないユニットに利用者を入れてフルオープンを目指すのに躍起になっています。

今は、夜勤は7回ですが、このまま夜勤者が減り続けたら、10回、11回とか入る日も来るかもしれません。夜勤手当がその分入って、給料アップになっても、身体を壊したら元も子もないないので、先の事を考えると憂鬱でしかありません。

できることなら、夜勤は5回くらいに留めてもらいたい、というのが、本音なので。

実際、夜勤者がきなくなって、閉鎖したユニットや、フロアとか、あるんでしょうか？

ありますよ。増えてます。しかし、労働条件と経営は関係ありません。守るものは守らないといけないのです。経営者は別です。経営者の考えを従業員に当てはめてはいけません。心理学用語で課題の分離といいます。自分を責める必要はありません。こういう不安定状況下では、自分の意見、態度を常にはっきりさせることが大切です。主張すべきは主張する、断るところは断ってよいのです。自分にも相手にもシビアにならないと自滅します。いい結果は残りません。日本人的、円満思考はもうやめるべきです。そもそも円満な状況ではありません。

ユニットに夜勤ができる人間が3人で、月に10回夜勤をしてました。欠員がでればそれをカバーします。
日勤は1人で回してました。パートさんの勤務時間に合わせて仕事をしていたので、本来夜勤は17時から9時までですが、15時半から1人で夜勤に入り翌日の入浴が終わるまで超勤です。職員は使い捨てです。
それでも利用者を入れろと言ってくる経営者と、それを阻止しようとする管理者がいつも衝突してました。利用者が入らなければ経営が苦しいのは分かりますが、職員を守らない会社はおかしいと思います。

辞めた人にヘルプ求めるのは笑えるけど、OKだったら即戦だし会社は言うことなしでしょうな。

今日からでも来てくれ、毎日来てくれ、常勤になってくれ、バイトでも毎日来てくれみたいなこというんだろうなー。

でも人手がある程度充実してくると、バイトは不要になって辞めることになる。

同じようなこと経験したけど、泣きつかれてもテキトーな理由付けて絶対行かなかった。時給￥2000オーバーでもイヤ。いいように使われるだけ。

というか、連絡来ること自体がおかしい。私の場合はLINEでしたが・・

夜勤者同士で申し合わせて、希望休ダブらせてイジワルするのも面白いですね。

でも現場はなるようにしかならんですからね。考えてもしょうがない

閉鎖になるのはまずいので、うちの施設では辞めた元職員に連絡し給与を上げるから、役職あげるから、夜勤専従でもいいから戻ってきてと言ってるそうです。嫌で辞めた人間に交渉するなんて・・・。それで、喜んで戻ってくる方も・・・。背に腹は変えられないってことでしょうか。

人材紹介に一人数十万。それでも使うべきでしょうね。それから経営陣自らが現場仕事を手伝う。うちの経営者も看護師として現場仕事をしていますが、もし看護の仕事をしなかったらかなり暇になります。介護保険の仕事をしていると一般の民間商社に比べたら経営者の仕事は多くないはずなんです。厳しいといったって商社や一般サービス業ほど競争や世の中の変化にもまれませんから。
こういった身を切る策がとれない様なら遅かれ早かれ崩壊です。会社の財産が建築物じゃなくて人であることに気づけない様では終わりですよね。

最低人員どころか違法に少ない人員で入所希望は絶えない。
処遇改善加算もネコババ。
儲かりまくりですね。

スタッフがいなくなるのであれば事業を大幅に削減するしか方法はない。施設を作りすぎてもスタッフがいなくなるのではただのハリボテの税金の無駄遣いの建物にしかならない。
そんな施設はいくら努力してもスタッフが来ない状態になって倒産まっしぐらだと思う。

そんな介護施設は倒産するだろう。スタッフがいなくなるということは、入居者の受け入れを減らす、または停止するしか方法がないと思う。
夜勤回数は基本3～4回で充分です。それ以上はかなり危険な施設だと思った方が良いでしょう。

職員が法定人員を下回ってしまった場合に入居者を減らすことを容易に出来るようにならないと、これからの病院や福祉施設は潰れるでしょうね。いきなり出ていけというのは厳しいので、地域間で人手のある施設に入居者に引っ越してもらうよう、広域で協力し合うシステムとか出来ないんですかね。
てか医師の一斉退職、保育士の一斉退職で閉鎖になった病院や保育園はあるのに、一斉退職で閉鎖になった老人ホームは聞きませんが何ででしょうね。とにかくこのままだと老人ホームでも介護職員の集団離職により閉鎖みたいなことが起きてしまうのではと思います。

私の派遣先も、1フロア、オープンしていません。人が集まらないから。いる人でやるしかありません。入居者さんがいるのですから。

人員配置基準を、ご存じでしょうか。
それと特養の運営は法律により、地方公共団体及び社会福祉法人と限定されている。
つまり、半公営企業しか運営できないのです。
少なくとも、株式会社などの民間事業者では無い。
人員配置基準を知らない訳が無いと思う。

勤務表が出来たら、労基署に出して相談してみられたらどうですか？
労基署は、いわば会社側の保険屋なんです。多くの職員が体調不良により、入院したり、通院するようになると、労基署の保証を圧迫しますから、嫌がります。
あなたの会社は、明らかに危険性の高い会社なので、一度相談してみられたらよいでしょう。

無言の抵抗であれば、わざと夜勤日に休むことですね。
出来れば他の４人と組んでね。
ずる休みした日は他のスタッフは絶対ヘルプに入ってはいけない。

目的は夜勤を減らすことと、人員増にあります。卑劣な手段を使ってでも上司たちにはしてもらわないとね。

人が居なければ上司が夜勤すればいいし、夜勤専従の雇用、他事業所から応援依頼、スクランブルスタッフ雇用もある。

夜勤が立て続けに休むとどうなる、
教えてやりなよ。夜勤休み続けても会社はクビには出来ませんからw

ありますよ。無理なものは無理なんであきらめて閉めたほうが良いですよ。自分もそれで体壊して、しかも悪者にされて退職に追い込まれました。

過去に介護職員の退職が続き1ユニット、ショートステイを閉鎖しましたが対応が遅かったので体調不良のため入院や退職者が更に増えました。経営者は現場の大変さが理解できていないので体を壊す前に退職か上に進言した方が良いかもしれないです。

退職しないなら交渉して給料引き上げや嫌なシフト除外するチャンスですよ。無理なら辞めますでボーナス調整してくれたりやりたくないシフト免除してくれます。

ニュースになってる有料老人ホームがあったと思いますよ