三日前に新人職員が入ってきました。介護職の経験もあり戦力だねと仲間同士で話していた矢先に自分は色んな資格と手作業が得意です！と自己紹介され、お客様は資格関係ないし、お客様は唖然、フォローに入りましたが、職員も唖然でした。そしてレクが得意と主張され初日から道具があるから持ってきてもよいか？と聞かれ、意欲はあるんだけど、まだお客様の理解はないよねとリーダーにいわれ、黙ってしまいました。オープニングで6月に始まったばかりでなんもたたき台もないし、赤字だし、素人さんばかりでなんも手につけられない状態でみんな余裕がなく、初めからいた職員さんがやっと今に至る状態で話し合いもなかなか集まらない状態で目の前にある課題からやっていこうといったのに関わらず、クリスマスは任せてくださいだの、前の職場とその話ばかり、しまいにゃ食事の配膳もベテランさんに早く配膳しなさいときて早々言ってしまったらしく、緊急対応におわれていたからといっても聞く耳がなかったらしいです。困りました。

ただの、新人いびりでしょうかね。
人間性というのは、浅ましい。

具体的に、何がまずかったんですか？新人さんの・・・・そこがはっきりしてないから、答えようもありません。

それでその新人さんのどこが問題なのかもう一度まとめてください。散文化してよくわかりません。

トピ様の改めてのコメントを期待しているのですが

自分達と違うものは、弾く。人間関係で悩まされる職場の典型ですね。自分たちから見れば、でしゃばり。相手から見れば、ムノウ集団。皆さんのコメントからすると、よく問題になっている、ウザイ古株の一人なんでしょうね。

その新人は、頭でっかちじゃないよ。どちらも備わってる人だと、私はみました。 うちに欲しい人材ですよ。

ひとつ忠告です。
あなた方は、何回も失敗し、よい職員を失いしながら、上手くいけば会社は持ちこたえますが、おそからく、失敗に終わるでしょうね。

早く配膳しなさい！と命令したのですか？

2ヵ月早く働いてるだけでマウント笑

レクなんて、行きなり来たボランティアでさえするのに、なんだかなー？
ひがみ根性丸出しか？勉強不足よ。
遣ってもらって、利用者と職員の親睦に繋がれば良いじゃないですか？
レクの知恵が無くて困る職員も居るのに、どんどん遣ってもらいましょうよ！素晴らしいです。道具まで持参するとはするとは、将来責任者候補ですよ。
新人潰さないで下さいよ。もったいない人材ですよ。

皆さんの返信の通りだと思います。

新人さんやる気あって良いと思うけど、利用者との信頼関係ないからレクとかやるなよ！って言いたいように聞こえるけど…？
随分と窮屈な考え方ですね
新人さん潰す気ですか？

まだ始まったばかりの職場ですね。
初めからいた職員さん？というワードが気になります。
3ヶ月で誰か辞められ、その穴埋めの方が入職されましたか？
離職率が高いとは言われていますが、ちょっと早すぎます。
後ベテランさん？ですか？
考えすぎかもしれませんが、素人さんばかりの中に何年も経験がある方がいて、その方が優遇もしくは権力を持っている。そして、その方に意見してしまった新人さんという構図が浮かびます。

以前新規募集施設で勤めていた時は、短くても経験がある人、というメンバーが集められていたのでそう言った権力構図は起こりにくかったのかもしれません。
ただ、その場所では全員が新人です。
私は仕事をしてもう云10年よ、とか経験があるからこの人の言うことは正しい、この人に付き従って行こう、という様な考えは後々に覆らない権力図を生み、あまり良いことではないと思います。

まだ3ヶ月。なんとなく軌道に乗りつつも、分からないことも多く手探りであったりする状況です。
ベテランさんに意見を求めたりすることは大事でも、その方が全てではなく、全員が意見を出し合いより良くして行こう、と向かっていける様な職場だといいですよね。
その新人さんも先走った考えをお持ちの特殊な人材だとは思いますが、イベントやレクが得意(本人談)というある意味戦力になる人材が入って来てくれた訳です。一度受け入れてみて、協同できるようになるといいですよね。

お客様ねー
あなたもかなりの新人なの？

個人的にも、事業所を転々としていて思うのは、資格と経験が優遇されて入職できる事につながります。
その後も、即戦力で活躍できれば、なおのこと重宝されることが多いです。
ただ思うのは、心無い方が心無い事を言うや、心無い態度をして、新入り介護職を追い出すという事を見てきましたし、実際に経験もしてきました。
介護の知識や技術とは無関係なことで、嫌がらせをして追い出していくという事の繰り返しです。
別でも書いていますが、今後において危惧するのは介護事業が倒産件数過去最高を更新し続けているので、働く場所が少なくなった場合に、新入りや古株という事ではなく、即戦力で活躍する人材を登用したり、豊富な経験や資格や知識や技術を優先するところが多く成って行くと思うのです。
そういった時のためにも、常に自己研鑽して行かないと、職員の入れ代わり立ち代わりが激しくなると予測しています。
そういう競争や、巻き込まれないためにも、自己擁護をするためにも、資格と知識と技術の向上をすることで、守られると思います。

オープニング施設は荒れるもの
落ち着くまで数年掛かったり、落ち着かないで終わる所も多々

そんなに得意アピールあるなら、やってもらったらいかがでしょうか。
その方がイライラしないし、楽できるのでは。

でもシーズンが来たら、私たち忙しいから、あなたはレクが得意って言ってたから、クリスマス会全部やってね、と言うんだろうねきっと。

主任、リーダー、責任者が決まっているのですか？