皆さんが勤めている施設では会議や研修を就業後に毎回2時間程かそれ以上行いますか？
私のところでは毎月の会議や時々行われる研修が18時頃から始まり終わるのが20時かそれ以上になる場合があります。
当日の遅出か夜勤者以外は全員用事がない限りは参加を求められ、用事がある場合は一々伝えなければなりません。早出で早く終業しても3時間ほど待たなければならなかったり、明けや休みでも参加を求められます。
それが重要な内容でどうしてもそれだけ時間がかかるなら仕方ないのですが、トップの話があちこち無駄話へと展開されてそれだけ時間を毎回使われるため、正直辟易しています。
研修は就業時間内に、シフトによって数回に分けて行えばいいと思いますし、会議も30分もあれば十分に余裕で終わる内容を2時間以上引っ張らずに勤務携帯に考慮した会議方法にして欲しいです。
皆さんのところも同じ状況ですか？

私の施設会議は出席強要しないよ

前の職場がそんな感じでした。
明けで寝坊して遅れ怒られた事あります。
今は自分で障害者施設を経営してるので、業務時間内に見守り残して行ってます。明けが参加とかきつい

一度会議で、この会議必要かどうか議題にして欲しい。毎回会議に出るスタッフと出ないスタッフ、綺麗に分かれているのはなぜ？など。半沢直樹じゃないけど、土下座するような熱い会議じゃないと、全くつまらない。あくまでも、休日でも夜勤明けでも参加して下さい！って言っているのだから、2時間経ったのでこの辺でお開きしましょう！って何やったのか会議に、どんな意味があるのか？
それに、管理者、トップが現場を全く知らないのに、会議は成り立ちません。
パット当て一つにしても、看護師の意見が正解になるけど、現場で殆どパットしてないじゃん。無駄な会議は、法律で禁止して。

優先事項や取捨選択がなってないのですね。それこそ上司と相談の上で議題として取り上げてみては

ひょっとして、トピ主さんがお勤めの施設に行政の実地指導が入った際に会議は最低月１回かつ２時間以上の開催が必要ですと指導があったのでは。役人は一般人には到底理解不能な思考回路を持っていますからね。弊社も実地指導の度に閉口します。

明け、休みの日は出たことがありません。出ないって宣言してましたから。
出るのが当たり前と考えているのが理解できない。
その内、金を払うようになりましたが、気が向いた時にしか、というか
明けの日は出ない、休みでも用事がなかったら出ても良い。
内容が、全然整理されていなくて２時間超が当たり前だったから、
何時も爆発して「まだ終わらないんですか」って言っていたなぁ。
意見も無いのなら出る必要なし。後でペーパーもらえばいいんですから。
そもそも、定期にする必要ある、内容?と思ってました。

休みでも参加を求められると言うことは必ずその分の超過勤務手当がつかないとおかしいですよ。

うちは基本的に就業時間内です。
会議は２時や３時ぐらいが多いですかね。
時間はどの会議によるかにもよりますが１時間ぐらいですね。
ユニット会議なんかは問題多すぎてめちゃかかることもあります。
研修は任意が２回必須は３回にわけて通常が４時からで必須はうち一回が１時からです。
これは子供の面倒見るから研修など行けないとか言われてパートの参加率が低かったので
昼にもやるようになりました。
ただ必須には救急法みたいなものあるんでこれはすんごい時間かかりますからね。
しょうがないです。

わたしの施設では、勤務中に研修、会議を行います。だから、そういう日は、職員配置が多い。

全く同じですし、トピの内容も一言一句同じ思いです。いつもの顔ぶれ、危険を冒してまで真に迫る意見は言わないですね。原因の一つに、トップが現場を知らなく何していいか分かってない、出る釘打たれるなどもあるのでしょう。
もし、トピ主さんがそんな状況を変えたいのなら、一度反論されてみればどうでしょう？勇気もいるし、打たれることもあります。誰かが出ないと、いつ迄も変わらないと思います。

月に何回2時間会議が有るのですか？