どうしてダメな管理者を置くのかな。
管理者次第で、事業所は良くも悪くもなります。
パワハラ管理者って、もはや上司でも何でもない。邪魔な存在なのに、長く生き残って新人をダメにしています。管理者制度自体、無くした方が良いと思うのは私だけですかね。

管理者にはマネジメントスキルが必須だが評価者にマネジメントを勉強している世代が極端に少ない。だからダメと言うのではなく管理者能力が偏っている。任命者の責任が大きい。介福試験でやっと取り上げるようになってきた。評価者の世代交代が行われるまで何年か以上の時間が必要。

管理者になろうと思えた事だけはすごいと思う。

本来は優秀な現場職員だとしても、それが管理者として優秀なケースは稀です。

最低限、管理者としてのノウハウやマインドセット、その他にも訓練や学びが必要なはず…(介護業界にはこれを理解していない人事が多く、その人事も向いている人材ではないのですよね)

辞表が出て管理者になった途端にポンコツ化して、優秀な現場職員を失い。
現場もがっかり、誹られる管理者もストレスの二重の悲劇。

評価の難しい介護業界において、人事選考に関する考えや報酬の仕組みというのはほんと、遅れてると思います。
介護保険料から収益の大半を賄おうとしている事業所が乱立した事で、ひどさに拍車をかけていますね。

管理職はそのための教育を徹底して受け、いっその事私情を混ぜないAI化。
現場スタッフは、現場のままでも生活が成り立つ報酬を得る仕組みを作る事が求められるのではないかな〜

施設長会議という集まりに参加するのはいいけど、一体何をしているのか気になるところです。何か問題が起きると離職に追い込むような対応をする職場は多い気がします。人事異動がひとつの手段かな。人手不足なのに職員を大事にしていない、と思ってしまうものです。ウチも今、それで大量に離職者が出て、大変なことになっています。離職者の口コミは後からジワジワ効いてくる…。それぞれが何かを改めないといけないですよね。

管理やケアマネジャーはAIの導入が待たれますね。
変な感情いれなくてすみます

ダメな人材しかいないからじゃない？笑笑

では、あなたが管理者になって下さい。
そして新人達を導いて挙げて下さい。

事業所の責任者ですからね。
責任を取らされるのですけどね。
痛い目にあわないと自覚しないとの事でしょうからね。
厳しい世界だと教える教え方に問題があるのでしょうね？
素人に少し毛が生えたくらいの人達の集まりですから、それに現代子だから育て方を管理者として学ばなければいけないと思います。
なのに、ケアマネ持ってるから管理者に、看護師だから管理者に、異業種の役職だったら管理者に、、、様々でしょうが、肝心の部分を学んで無いものね。
管理者で、施設の色が決まる。
どういう考えで管理者になったのだろうか？
一度聞いて見たいね。
管理者がいなかったからの人もいるでしょうし、管理者の募集があったから、様々でしょうけど？