皆さんの施設等では、意見交換をちゃんとやっていますか？私も会議では、多く発言はしないのですが、あまりにも発言しない出来ない責任者に意見が言えない介護士が多いと感じています。
現場では様々なことが起きているのに、意見交換があまり出来ていないと責任者等も全くっていい程現場知らないし、宇宙的なことも話します。
自分を良く見せたい、余計なことは言わない介護士が良い待遇になっていくのは世の連れなんですが、私も含め物言う介護士が増えていかないと施設等も介護業界も良くなっていかないでしょう。一部のスタッフだけでなく、新人さんからベテラン迄皆さん意見は出し合っていますか？本音をお聞き出来たらたと思っています。

ミーティングという横文字や、タイトルも決めないまま会議という言葉を使うから曖昧になりますけど、
本当なら意見交換会をしたいのか、連絡会をしたいのかをはっきりさせないといけませんよね。
意見交換会なら、仰る通り、参加する全ての人員が事前に準備をしてこなければいけませんし、
司会進行役もちゃんと流れやどんな意見が出るのかを把握しておく必要があります。
一方、連絡会なら、情報を受け取るだけの人というものは少なからずいてもおかしくありませんし、
そもそも何か意見を求める必要も無く、連絡事項が淡々と交わされるはずです。
学校教育レベルの話になりますけど、日本人はぼんやり会議を始めて、
場当たり的に意見のある人手を挙げてで進行するよく分からない集まりのことを会議と言っています。
施設内だけでも、件の集まりはどういうもので、何をするためのものなのか、しっかり定義づけができると良いですね。

勤務先は、かなり意見が出ますが
結局、家族が金出さないので全て架空の話になってしまいます。

派閥のお壺様がいて、その方の発言や顔色見て子分がそうよねって言う。その流れは強く、簡単には変えられない。
派閥をぶっ壊す！ぐらいの管理者が現れない限り変わらないな。

今より職場をよくしたい、業務も円滑にしたいし、離職者を減らしたいって人より「え～～～？今のままでいいじゃん♪面倒くさい♪何、熱くなってるの？頑張りすぎだよ～～～～♪」っておばさんが多いと最早どうにもなりません

ミーティングは下準備が大事だからね。
ただ漠然とミーティングしていても上司の連絡事項で終わるし
スタッフからの意見も限られてくるからミーティングの意味はない。
ミーティングの下手なところと上手なところではスタッフの
モチベーションも変わってくる。
ダラダラと時間だけ掛けるミーティングならしないほうが良いよ。
議題を前もって決めておき全員にアンケートで提出してもらい
上司はその答えをしっかり考えておくとミーティングは
スムーズに進むし無駄な時間が掛からない。

上層部が取り合わない。
責任者は敏感に察知し何とか皆の不満を納めようとしている。