最近依存する利用者さんが、増えて来ました。例えばトイレ介助一つを取っても一から十迄やってあげる、結果何度となくスタッフを呼び付ける悪循環になってます。
介護士は、利用者さんの出来ないことをやるに徹していれば、依存はかなり減ります。あれもこれも断らずやってあげる、出来ないと断ると立腹することもありますが。言うだけなら簡単ですが、少なくともベテランとなっていけば、そうしていくべきと思いますが皆さんは、どう思われますか？

観察とても重要ですよね。出来ない原因がその人の身体的要因にあるのか精神的要因にあるのか社会的要因にあるのか、はたまた病気が原因になっている事だってあります。一律に必要な介護を決めてしまうという事はそれらの要因を見落としてしまう可能性が非常に高い。見落とした結果というか、それらを最初から気にもかけていなかった為にダメになってしまった利用者を私は何度も見てきました。
幸運な事に私はそれに気付く事ができた。お勉強してたからこそ気付けたのだと思っています。

おっしゃる通りです。
現場職員の介助とは、見守るもはいっいますよ。
見守るから、その方のレベルの低下を見極める事がいち早く察知できる。
私は介護経験は長いですが、利用者は人それぞれですから、介助するがわに？一番大切な事は、観察力だと考えています。観察するためには、見守る。見守るには、みえないいちでは、見守れない。ですから、コールがあればまずは、駆けつけて、レベル観察をする。
皆さんの主張は、現場職員の役割を依存との言葉に正当性を求めて逃げているだけだと感じてます。
それでは、事故が起きないと始まらない。怖い考え方で、現場職員としては、どうかな？と思いました。

私は管理者でもないし、既に出来上がっているいまの施設には、興味はないです。ただ、現介護士がどう感じているかが大事かなと思います。
新人の時は、何はともあれ仕事していても長くなれば疑問も出て来ます。人手不足もあり、入れ替わり介護士が変わっていけば、新人さんが依存なんて考えることもないですし、ベテランになっても何かと利用者様々でそっちに話しを持って行きます。
あくまでも出来ないことに徹していれば、利用者さんの平等は保たれますし、余計なことをしなくて済みます。どのケアプランを見ても、出来ないことやレベル維持です。どこにも出来ることをやるようには、なってないはずです。と真面目に論じてみましたが、どうなのでしょうね？ご意見拝見して、そうなんだけど上手くはいきませんね。コメント、ありがとうございます。

一番の問題は会社でしょうねぇ
世間一般的な会社という組織の中で
職員の能力や考え方とか
一緒ってとこはまずない笑
それらを意識統一する環境をつくれる
か作れないか
はたまた、作ろうともしないか
会社に一番の問題ありです

職員がバラバラなのはどこも同じで
そのバラバラな職員を
統一できる環境を整備できてる会社か
できてない会社かの違いだよ

とりあえず
組織づくりからはじめるしかない
と思うよー

精神の病の入居者は、ほぼ人任せ。自分ではやらないですね。
でも、やはり誰かが手を貸すと当たり前だと思われます。そのあたりで難しくなるのだと思います。

老健とかなら作業療法士と在宅復帰とかに向けて考えてプラン考えてやるけれど、特養とかだと寂しいとか手伝ってほしいとかは決して間違ってない部分もあるのよ
見守り支援も声掛けが下手だったり、無言でいたりしたらそりゃ何もしないんなら何か手伝えよになるわ

何でもお願いする人は寂しい人だと思います。ほんの少しだけ手助けして、あとは頑張ってやってもらう。
やれたら子供ではないですが誉める、一緒にやってもらえたら、こちも有り難うと言う。
そうでないと良好なコミュニケーションが取れないですよ。
何でもやってもらう施設は、職員も同僚や立場の弱い者に依存する人の集まりですよ。これは、私の経験です。

例え出来ることでも、2度、3度やっていくうちに依存になっていきますし、いくら説明しても断れば何で貴方は出来ないのか？になります。本当の優しさって、利用者のことを考え介護や対応をすることでしょうか。コメント、ありがとうございます。

私の職場は、できる事は共有して時間がかかっても、していただいています。それがモニタリングになるのではないでしょうか。

私も、そう思います。口だけなら何とでも言えるけど、長年の介護士でも管理者でさえ言われるがまま介護している光景を見ること多くないでしょうか？ご自身の施設で、そんなこと全くないと言い切れるのなら、下記のコメントでも良いのですが。皆様、ご意見ありがとうございました。