私は、ユニット型特養(29床)のケアマネです。
ケアマネジメントは当然ですが、ケアの様子を見たり、細々したことですがオムツのサイズやらを一緒に考えたり、利用者の様子やらを聞いたりして、ケアに関わって来ました。
しかしそれは相談員と看護師の仕事だということなのか、管理者がそのようにケアに関わることを阻止しています。なにもできないので、書類を作ってますが、そんなところでしょうか、施設ケアマネの業務は？
因みに、管理者はできないケアマネで、同系列の有料では3年間プランを作らない様な人です。
私は、しっかりケアマネしたいタイプです。悩みます。

もしかして、グループホームへの入所についてのコメントでしょうか、匿名様。決して、臭いものには蓋と言う考え方ではないです。
ところで、心理療法の件は参考になったので、ありがとうございました。

バリデーションやユマニチュードは色んな手法の一部で在り、完全に対応できるものではありません。
その人に合致するかどうかは試してみないと判りませんので、予めご了承ください。

猫好きさんが以前ある投稿にコメントしていたのが印象に残っているのですが猫好きさんは暴言や暴力のある認知症の方もどうにかして入居させてあげたいと思うタイプでしょうか。
これらの症状のある人が入居出来る所がないという深刻な相談がたまに出てきて他人事ながら深く憂いますもので。
臭いものに蓋をするのではなくどうにか出来ないものかと思うんですよね。
ユマ二チュードや心理療法を取り入れたら時間はかかっても可能ではないかと。
経営者に提案するのも仕事ではないのでしょうか。

皆さん、ご意見ありがとうございます。
確かに、29床では、管理者、相談員、看護師、ケアマネと居すぎかな。だれも業務分担をする人がおらず、良く分からない状態です。それくらいの規模だけど、書類を作ってると、良いでしょうか？
あと確かにグループホームLoveです。

施設ケアマネは、最大で100人位受け持つ事が出来ると思います。居宅では、40人位ですけど。
各々役割分担をしないと見切れませんし、すべてに係わる事は難しいと思います。
常に状態等の情報の共有は必須ですが、総合的な指揮を取るのが一般的な役割だと思います。

その管理者が猫好きさんを阻止しているのか分かりませんが、自身の業務の範疇を超えて関わっているのでは、ありませんか？ケアマネとしての業務をきちんとしている上でケアに関わっているのであれば、それぞれの職種の業務分担や役割分担を見直して修正していってはどうですか？
それぞれの施設でケアマネの業務内容が違うと思いますので、業務改革をしてもよいのではないでしょうか
一人でなんにでもかかわらずにそれぞれの職種を活かすこともマネジメント力です

特養だと看護主任、医師、相談員、介護主任、ユニットリーダー等管理職（？）めいた人が沢山いますね。
皆、そういう仕事をしたいでしょうから、２９床程度だと仕事不足になるのもわかります。
もっと小さい施設に行ってはいかがでしょう。
例えば、私の勤務するグループホームでは、今猫好き様がしているのと同じ仕事をケアマネージャがします。
その他、メニューの相談やら介護器具やらアセスメントやら実際の介護業務やら、行事やらもう色々です。
優秀なケアマネは判りますから、スタッフもたよりにします。

但し、猫好き様は「チームワーク」を大切に思える方でしょうか？
チームワークは大切です。独りよがりにならず、利用者もスタッフも大切にバランス感覚に優れた方なら、場所は色々あるのではないでしょうか。