開設6年目のユニット特養でパート、1ヶ月程経ちます。私はトータルでは介護士歴1年ほどです。

人間関係はわるくないのですが、指導してくださる介護職3〜4年目のユニットリーダが悩ましいです。若干20歳半ばの男子です。ご家族がケアマネや看護師やら、ご自身も別の特養で鍛えられ普通より知識もあり発言力もあるため、年数少ない中ULになってるそうです
教えて下さるとき、丁寧な時と、投げやりな時と差が見えるようになりました。
時間はどんだけでも取り返せるから着実に。と言ってくれたりもあるのですが、
ある時は、「受け身な職員じゃなく自分で行動する、考える職員になってください」と言われたので覚えた仕事、やりましょうか？と言うと、あ〜、やりますよ。と言われ、結局、これやってください。と言ってきたり。それで自分が忙しくして教えてくれる内容も、この人の介助は聞いたけど、この人の介助は知らないなどヌケがあったり。

別の職員がしてる食介を真似てやってうまく行かないと相談すると、そんなやり方するからですよ、と言われたり。（その方からまだしっかり教わったことない）

自身が忙しくしてる時、ベテランのパートさんに指示したようですが、誰も指示の流れを理解出来ていない事があったのですが、みんな落ち着いて。ちゃんと指示聞いて。は〜、、と言う態度してたり。

私も覚えて職員の1になりたいと思い、気ははしってるのですが、指示が分かりにくい、やる事牽制されるような事もあり、
こういうタイプの上司はどう対応すべきでしょうか。

自分が気づいた利用者さんの話も、それはね〜〇〇だからですよ。とバッサリあっさり切られそうで、はい。はい。と受け身で返事だけになりそうです

私は介護業界善は後輩への指導もいっぱいしてきたし、講師業もしてきました。その経験から、介護のリーダーは人に教えるのに向いてない（教え方がわかってない」人が多いと感じます。
ただ、結局適切に伝えることができないんですね。なので、こちらから、少しでもわからないことは訊く様にしたほうが良いですよ。
例えば、食介の件でも、「そんなやり方をするからですよ」と言われた時に「じゃあ、どうすればよいんですか？」とか聞けばよいと思います。
あと、「これやりましょうか？」というのは、どんどん言えばよいと思います。状況に応じてリーダーは断るかもしれませんが、いうことで積極性は伝わります。
積極的な人は、好意的に感じるリーダーは多いですよ。
基本的にリーダーに好かれる人材になったほうが得ですね。指示がわかりにくいなら聞き返して良いと思いますよ。

開設６年目の施設なら
たぶん
リーダーもまだまだ手探り状態で試行錯誤してる
のかもしれないし
若いリーダーならなおさらかも
そのリーダーがリーダーとしての素質があるなら
もう少し長い目でみるのもいいと思う
リーダーも含めて職員全員でいい方向へ

残念ながらリーダーの素質がなさそうなら
見限ってしまおう笑
今のリーダーを上回る職員が現れてリーダー交代を待つか
待てない状況なら職場替えて
よりよい職場へ

学校ではない　とは常套文句です。ならば教える方も、教えられる方もお互い様ですよね。覚えないほうが悪い的な言い方態度では、教えられる方は虚実反応を起こすもんです。やがて退職。逆に教えられる方は、世間を渡って来たのなら、仕事の覚え方、覚え方のテクニックくらいくらい心がけましょう。覚えるの遅いのではなく、覚え方を知らないと考えてみましょう。

トピ主さんが今まで体験してきた職場で似たような状況は無かったでしょうか。何も介護業界に限らず同じ事はどこでもあります。過去の事例に照し合せて対処していくのも一つの方策です。

主さんも辛いね。
人員の余裕もなくじっくり教える時間がとれないのでしょうね？
ある意味、新人は怒られてなんぼ。だと思って強くなってください。りーだー、もそうですが、毎日の現場経験が一番の薬だ
ったりするのですよ。
未熟な人と未熟な人では、いざこざが起きるのはわかりきったことです。
でも、お互い未熟だからこそ、毎日の経験で得るものが有るのですよ。
今がよい勉強だと思えたら、あなたの勝ちです。楽しむ位の気構えでいないと持ちませんよ。
ピンチの時がチャンスなんですよ。それ以上、落ちることはないから。
後は、上るだけです。
頑張れ！応援してます。

人はいつも完璧に仕事をこなせるわけではありません。
特に介護はいつも同じことの繰り返しで成立する仕事ではないからです。
そのユニットリーダーの男性の資質にもよるでしょうが、ユニットリーダーとして周りの職員がきちんと彼の未熟な部分のサポートができたり、ユニットリーダーとしてそのことを教えながら育てていける環境や指導する立場の人がいなければ彼も困惑したり迷ったり、自分の経験と価値観を優先させてしまうようなことに陥ってしまう可能性は高いでしょう。
認定介護福祉士のような立場の人がユニットリーダーを育てていけるようになるといいですが。
現場はそこまでの人材育成が非常に困難です。
認定介護福祉士の存在そのものがまだまだ現実味わきません。

なんでも聞いてといえるスタッフはいても、それを実践できるかどうかは別。
忙しくて投げやりになるのであればよくしたいと思っているけどできないといった感じなのでしょう。てか二十半ばでたった四年ほどでユニットリーダーなのがびっくり。社会人としてもまだ成長途中といった感じなのかも。

新人教育システムは整っているのかな？フィードバックはちゃんと時間とってしているのか？口頭ではなく書面でやり取りをしているのか？
など教育体制に疑問がわきます。聞いていないことが多いということは教育体制が穴だらけだからなのかと思う。もしくは主さんのメモし忘れね。

教えてもらっていないことが多く、若い職員がユニットリーダーするほど人員の回転が速いのであれば、長く続けるかどうか早く見切りをつけるのも一手だと思う。