ユニットリーダーしてるんだけど、お隣のユニットリーダーといろいろ相談して仕事してるんだけど、まぁ仕事忘れすぎて、仕事に支障が出てる。
うまくいかなさすぎて、もう我慢の限界。

うちも、隣りのユニットリーダーがそのような感じです。一見、頼もしく見えるのですが、、、。

私の所属するユニットリーダーとは、端から見るとうまく行ってるように最初は見ていたのですが、ユニット間で連携が取れない時、隣りのリーダーの粗が見えてきました。リーダー同士で話し合った筈の事が、そのリーダーの下で働くスタッフには周知されてない事が多々あって、施設全体での業務遂行に支障が現われています。

その隣りのリーダーと話す機会があって、申し送りなどすると、どうやら理屈を分からず返事だけしている節があります。理屈が解ってないので、自分とこのスタッフに疑問点を質問されても答えられてないんじゃないかと。それを、自分の知識のなさからくる責任とは捉えずに、スタッフ側の問題にすり替えていたりするのを感じる時があります。仕事を忘れると言うより、何をどうすればよいのかを解ってないんだと思います。なんでリーダー引き受けたんでしょ。

ひょっとして、そのリーダー入居が必要な人だったりして。働いている場合じゃ
ないかも。

なにをそんなに忘れるんだ？
ユニット内の話しなら仕事に支障でるのはわかるけど
となりのユニットがどうなってても自分のとこのユニットに支障でることはあまりないだろ

キチンとされた方なんですね。
利用者・家族さんからすると心強いですね。

同僚さんからは…少し窮屈に見えるかも？

うまくいかない事があっても、その場でググッとお腹にしまってストレスを溜めてしまっていませんか？

できればその場で「だめじゃ〜んw」と明るく発散してしまいましょうよ。

それが難しいなら、
自分の中の「〜であるべき」を少し減らしていくと楽になるかなーと思います。


とりあえず、お風呂にはいって冷えたビールをぐいーっと呑みたいですね！

この業界の人に何を期待してるんですか？私も含めこの業界の人は仕事の出来る人は少ないですよ。皆、頼んだ仕事はすぐ忘れるし…。我慢の限界ならやめれば？きっとあなたは他の所いっても同じ事言ってますよ笑
それと回りの人もあなたのことを同じように言うでしょうね笑

限界を越える前に退職したほうがいいと思います