みんなのコメント
0件あを
4日前ゼロから物事を決めるのは大変です。何かを決めるときは管理者やリーダーがあらかじめ草案を作ってそれを会議の議題に載せるほうが効率的だと思います。たたき台になる案があれば頓珍漢なことにはならず建設的な意見が短時間で出ます。多数決より合意形成に一票です。
了
2026/3/17ほよょーーん、私は出来る人、だから下々の意見など・・か、聞く耳持たないか。
考えられない、他の意見の良いところも理解できない、コツポンだから、かも。
( ´∀｀ )りり
2026/3/17そうですね
グン
2026/3/16多数決で無理矢理決めると反対派が従わない。まともな人達なら多数決でもいいかもしれないけど、介護業界は多数決よりとことん話し合って妥協点みつけて全員それでいいってならないとダメな人達が多い。
妥協点みつけて全員納得したものも数日後には守らない人がでてくる。
この業界はそんな人達が多い- ドロ沼2026/3/17
妥協点を探した意見を実行するかを含めて
賛成、反対、修正案の決をとるのが多数決で決めるということなんですが。 - ガレキ牛2026/3/16
どうせやらないなら時間と労力の無駄では？
ガレキ牛
2026/3/16満場一致にならない場合どうするんですか？
- ガレキ牛3日前
結論の根拠？
なにそれ？
物事を多数決とか言ってる時点でズレてるの分からない？ - ドロ沼2026/3/17
多数決も結論の根拠の一つです。
方針を決めて実践することが大事で、上手くいかないのであれば
継続か少数意見の方へ方針を変えるかまた決を取る。
物事を動かすことで解決に近づいていくのだと思います。
ドロ沼
2026/3/16まとめられるなら全員一致まで議論すべきですよね
賛成、反対の根拠をそれぞれ提示することが一番大切だと
思います。決だけ取るのは論外として必ずしもまとめなくて
いいと思います。
多くの確率で同じ議題が繰り返されると考えるからです。
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