グループホームで施設長をしています。

これまで、月に2回の施設内研修を行ってきたのですが、そろそろその内容も一巡し、「ネタ」に困るようになってきました（汗）。

これまでは行ったものは、認知症患者への対応・医学的知識（病気や緊急時の対応など）・介護技術の向上・接遇マナー研修など。それも、ひとつのテーマにつき５～８個くらい細分化して、かなり細かい研修を深く行ってきたつもりです。

ここへきてのネタ切れ…で、次々回（次回のネタは決まっています）に何をすれば良いのか思案中です。

「こういう研修が役に立つ」「職員も意外と知らなかった」といった研修の内容があれば、良い案をいただけないでしょうか？

緊急時の対策は仮実践として、3ヶ月に一度はオレの働いてる施設ではやってます。
意識がない設定から始まって、まず誰に連絡して最終的に救急車を呼ぶか。
災害時の際の非常食や掛け布団の確認とか、
脱出ルートなど。
最近ではハラスメント研修は行いました。この時期になると食品の廃棄をする時間。半年前の研修をもう一度やってみたり。
とにかく、今何が足りてない、何が不十分、何処を修正するべきかを考えればいっぱいありますよ。

それより、チームワークについての研修をしてください。

どんなに介護の研修をしたとこれで、いじめたや嫌がらせ足引っ張りがあっては、現場で活かせるどころか、勤続するだけで精一杯ですよ。

、、とコメントしても、もう10ねんまえの投稿ですね。
現状は最悪な職場環境の会社が増えてます。
10年前はまだまだ良かったのよね。

記録の書き方、残し方。裁判になる事例から学ぶ。アンガーマネージメントなどはいかがでしょうか。私は老健勤務ですが法定研修の各研修年2回以外にも毎月30分位の研修をしています。確かにネタ切れにはなりますが、そこは定期的に繰り返し、しつこく…笑 感染や接遇、ヒヤリ、危険予測をやってます。同じでも良いと思います。あとは、スタッフに研修を任せてみると視点も変わって面白かったですし、スタッフも講師になるので勉強しますよ。私は今年、この方法でスタッフの育成をしています

ノーリフトの研修は、どうでしょうか。利用者様の当たり前の生活をサポートするなかで、スタッフの腰痛予防は勿論利用者が、不良姿勢で2次障害が起きないような関わり方が出来たら
利用者様の変化に、スタッフの仕事に対する意欲が向上すると思います。
私は施設でノーリフトの研修をうけ、その先生に出会えて人生が変わったと思ってます。

危険予測能力…気付き力の研修は、どうでしょう

ネタ…
というよりは、職員さんが何を知りたいのか、どんな事に困っているのかを聞いて行うのはどうですか。それから、職員さんの個々の力量の確認を行い不足している部分を明確にしないと、頑張って研修しても伝わりにくい結果で終わってしまうかもしれませんよね。認知症1つにしたって、年間で勉強しなければいけないくらいのないですしね。また、職員さんの自らが立案、実行するのもいいと思います。本当にやらなければいけないのは、伝えるだけで終わらない研修ではないでしょうか？

社会人としての心構え
法人の概要及び組織・理念・方針
労働法規、就業規則の理解
他職種とのコミュニケーション方法
介護保険制度概略
各事業理解と多職種協働
個人情報管理・利用者保護
事故防止
高齢者虐待防止
苦情解決
防火管理

いかがでしょうか？

私も縁あってセミナー受講しましたが、首都圏であれば
テレビよく見る孤独死や孤立死を防ぐ見守りなどを含めた
地域ケアの話もしてくれる『あんしんネット』のHPを
覗いてみたらどうでしょうか。
無料で状況に応じた講演してくれますよ。

何でも社会貢献の一環として、完全ボランティアで
講演してくれるらしいです。
私も2回受けましたが、ためになりました。

このような施設なら使ってみて欲しいと思います。
なぜなら、介護の資格があっても、介護の専門学校を卒業したのみでも普通仕事がどんどん捗るまでの力量など全くと言って良いほど皆無だと思い、仕事は中に入って覚えてゆくものであるという事は何の仕事にしろ共通した事だと思いますから。
建築士にしても在学中に資格を取得しているのみでは使えません。
現場の仲間や職場に恵まれる事と、自分の中にもある程度の素質の芽も必要だと思います。
やる気や、素質が全くない人は何年経過しても育たないと思います。
経験も資格もない年齢不問の人を募集・採用しておきながら、現場に放り込んで後は自主性任せな特養施設を体験し、試用期間の６分の１で肩叩き。
これはもう労働基準に違反しているし、利益優先の施設だと思われても仕方ない面がありませんか。

熱心ですね。頭が下がります。
でも、新しいテーマばかりでなく、同じテーマでの研修でもいいと思います。介護技術などは奥深いし、
技術が未熟⇒身体がきつい⇒大変な人には関わりたくない⇒手抜き
よくある事です。
匿名様が大切と思うテーマは、繰り返し、繰り返し色々な角度からアプローチしてはいかがですか？
それがグループホームの特色になり、他との差別化になると思います。

・口腔ケアの必要性と認知症との関連
・他職種の理解と専門性
・臥床時のポジショニングと安楽な姿勢とは
・オムツが必要な人必要じゃない人の見極め方
・職員の服の色の効果とコミュニケーションの向上方法
・環境整備と間接照明の有効的な使い方
・介護事例集「その時あなたはどのような対応をしますか」など