特養のユニット型でリーダーになりもうすぐ2年になります。私は元々はパートで入職して徐々に正職員になる予定でした
今までリーダーという立場はやったことがなく特養で初めてです
リーダーになった時に職員への注意の仕方や伝え方などの研修は特になく、いきなりリーダーになりました。この2年で私も主任から色々注意されつつも頑張って利用者さんのため、職員ともコミュニケーション取りながらやってきましたが、最近リーダーという立場が限界です

注意したらそれに反撃する職員もいるし、出勤時は一生懸命やってるつもりでもできてないとか言われたり、人間完璧じゃないからそりゃ多少無言になってしまう時もありますし、忘れることもあるけど、主任は私に確認せずに聞いたことを鵜呑みにしていたりとか、リーダーが悪くなっていたりとか
もちろん主任から言われることは私のためを思って言ってくれるから嬉しいけど

私は人見知りでコミュ障？かもしれないくらいですが、それでもリーダーになったのでコミュニケーションを取ろうと自分から努力もしたし、意見聞いたり、大丈夫か声かけてみたり、利用者さんにも声かけしてユマニチュード心掛けてきました

主任はやっぱり職員から色々聞くけど〜って私ばかりに注意してきます
職員との人間関係ってほんとに色々ありますね
私がリーダーじゃない方がいいんじゃないかなっていつも思います

世の中のリーダーさんはどうですか？
注意や伝える側でさらにリーダーとして率先して動く側で職員から言われますか？

限界を超えてはいけません。

リーダーという立場が限界ですと思ってらっしゃるので、それ以上無理してやる必要ないです。限界を超える前に辞めたほうが身のためです。

2年やって限界がみえてる→自分で答え出せてるし。

あなたはわるくない。
リーダーに任命した人がわるい。
でもあなたは任命された時に断るべきだった。

普通の会社の課長や係長なら出世だけど、介護業界のリーダーや主任はぶっちゃけ雑用係。
急に誰かが来られなくなって代わりの人が見つからなければ、リーダーが出るしかない。誰かが出なきゃいけない研修はリーダーに押し付けられる。
それに中間管理職の悲しさで職員と上の板挟みになり、何かあれば「リーダーのくせに！」って言われるし・・・。しかも手当は超少ない。
うちなんか、もうPTA会長か町内会長かってくらいの押し付け合いですわ。
いっそ1ヶ月ずつ持ち回りでやったらどうかって言ったこともあるんだ。
それなら「明日は我が身」だからワガママ言わなくなる。

信頼され慕われないとキツいでしょうね。
向き不向きがあるので、向いてないと思う人はやらないほうがいい。きついだけです。

中段までを読んでの感想。
主任も保身で、ちょっとみっともないし、信用ならないなと思った。
だから、気にしすぎたら自分が損だ。そんな風に思った。

私だったらですが、愛さんと言う方は真面目な感じがしてるので、そんなスタッフがリーダーをやっていてくれてるだけ有り難いし、主任等にリーダーへの愚痴や不満はこぼしません。そんな、味方になってくれるようなスタッフを見付けて、そう言う人とのコミュニケーションを取ったほうが賢明かなと思います。

そもそも、とてもおかしな事ですよね。リーダー研修が、そんなに適当なんて。

人が良すぎる。最初から引き受け無ければ良かったと、第三者側からするとおもいますよ。

しかし、物は考えよう。
人って、あからさまに他者に責任転嫁する生き物であるという現実を知った。
だから、ひとつ仕事を担う際は、立ち止まって、出来ないことは出来ないと、それを上手く伝える話術をまず考えないとと、
私も最近真剣に考えてますよ。

良くも悪くも、愛さんにとっては経験値になっていると思うし、今一度、周りを見渡して、こんな自分に着いて来てくれる仲間を見付けて欲しいと感じます。

余り、無理しないでね。

注意したらそれに反撃する職員　⇐　業務命令だから、やれ　以上。

人見知りでコミュ障？かもしれないくらいという自覚がある人は役職に就かないほうがいいです。無理だと思います。