ユニット制の職場です。
来月から諸事情で人員不足の為残業前提の激務シフト。早遅2人勤務、日勤の時短パート含めた3人勤務で月の半分以上は残業。次に入職される方が来るまでの期間。
残業代出すから何とか頑張ってと管理者？から。まず職員の心身ともに元気てないといけないし、これで体調不良になったら元も子もない。ミスだって起きかねない。心身の健康はお金に変え難いと思います。人員不足を残業代や力量だけで職員が保てるとでも？お金出るなら喜んで頑張ろうなんてなれますか？疲弊します。
あと、この状態だと入浴回数や普段してることに気が回せないなどが起きそう。人員不足という施設川都合で利用者に影響をもたらすのはいかがなものか。
人員不足や業務のことの尻拭いを残った人達がしなくてはならないのか。人員不足って施設側の問題なわけで。それにおける弊害や課題を1つ1つ精査して、それでも職員全員が納得する形じゃないといけなにと思います。9月になったからやらざる負えなくて仕方なくになりそう。(シフト制は体調不良とか急な欠員で業務に支障が出るのは仕方ない)
一部職員と話しましたが私含め今から気が思いし、しんどいの確定なのは嫌だと。(私はコロナ関係含む他ユニット欠員でヘルプに行ったりしたこと多々あり、いざ自分のユニットの欠員はフォローないんだ...なんて)
他のユニットも人員不足やカツカツな状態のようであまり自分たちだけ駄々こねるのも心苦しいですが、自分達の思いを伝えてもいいものかどうか。

ユニット型特養ですか？グルホですか？
早遅に時短でも日勤までいるって恵まれてますよ。
私が居たところは7時から早番で、遅番が12時に来て早番が休憩、13時から早番が風呂やってました。日勤はいません。
夜勤が昼過ぎまで早番やる事もありました。
毎年100人が入職して110人が退職するような所でした。

思いを伝えたところで現状は変わらないでしょう。現状に不服があっても受け入れざるおえないでしょう。他のユニットも人員不足なのであれば、その施設全体がよくない方向に向かっているのかもしれません。退職されたほうがいいかもしれません。

そこで耐える、見切りをつける。どっちが良いかなぁ？

自分たちの思いを伝えていいだろ。
但し、
伝えても伝えなくても人材不足を解消する対策にはならないがな。
原因は人材不足だと思われがちだが、原因は人材不足を招いてしまった事が何かだ。
招いてしまった原因を解消しない限り、人材をいくら補充してもすぐに人材不足となる。

まだその企業で働きたいという考えで自分たちの思いを伝えるのであれば、人材不足を招いた原因について改善する対策を提案するほうが建設的な意見となる。
しかし、ただ現状がきついと伝えるだけなら、ただの愚痴としてか伝わらないだろう。

わたしからみれば、その会社で働きつづけようとする考え自体が理解し難いがね。

自分達の思いを伝えても良いものか？
伝えるべきですね。
伝えずにやっていくと、上司達は、あー、できるんだと思ってしまうのですよ。
伝えなきゃわからない。
その為に口がある。

本来ユニットケアってこういう風にならないように作ったシステムだったはず。
例えば夜勤もショート夜勤でロング夜勤より勤務も短くて体に負担にならないのがメリットだったはず。なのにショート夜勤で明け残業、挙句に風呂介助までさせてロング夜勤より大変とかおかしいですよね。
ユニット型の施設は全てを考え直した方が良いですよね。マジで。

人員補充しないとその苦行のような仕事環境は変わらないだろね
苦行の限界はひとそれぞれなので
他人の事は気にせず
自分が限界だと思ったら心身壊す前に
サクッと去りましょう^_^

スタッフを急遽入れるなら、派遣ですが通常パートの2倍の時給、エージェント経由で数十万が必要です。
そういうお金があるのかにもよりますが、あっても離職率が高ければすぐに破綻します。
今は、どこでも人手不足ですがスタッフを大事にはしていませんよね。
下記の方が言われるように、最終段階で上司が夜勤や通常のヘルパー業務をするようになれば終わりです。
どこまで耐えられるか？見極めも必要と思います。

全く同じ質問をされている方が居ますが、同一人物ですかね。

まず、人員が辞めて行くから人材不足に陥ります。
その辞めて行くという、根幹で原因部分を解消しない限り人材不足は解消する事が無い。
その先は、廃業倒産しかなくなる。
その前兆なのですよ、今の状況としては。